Korporaatioista omaan yritykseen

Aloitin aikanaan varsinaisen työuran kotipaikkakuntani suurimman teollisen työllistäjän palveluksessa. Philipsin valaisinyritys Idman Oy oli luonnollinen paikka opiskelujen jälkeen päästä työelämään kiinni. Idman olikin näköalapaikka valaisinteollisuuteen ja kombinaatioon kansainvälistä yritystä ja vahvaa paikallista henkeä ja halua menestyä suomalaisena yrityksenä. Täällä kaupallinen mies sai kokemusta taloustoiminnoista ja etenkin valmistuksesta ja logistiikasta.

Matka jatkui aikanaan Thorn Lightingille. Kansainvälisyyden merkitys kasvoi merkittävästi. Edustustot Moskovassa, Pietarissa, Tallinnassa, Riikassa ja Vilnassa avasivat nuorelle miehelle uuden maailman ja avasi silmiä kulttuurien erilaisuudelle. Samalla tehtaan alasajo Keravalla näytti ongelmat, jotka suuren muutostilanteen keskellä tulevat kohdattavaksi. Myöhemmin yrityksen toimitusjohtajana sain olla kääntämässä volyymejä jälleen nousuun ja olla itse tekemässä suuria muutoksia. Thornin aikana myös pääsin mukaan verkottumaan sähköalan toimijoiden kanssa.
Aika Riegensillä oli oppi myyntimaailmaan. Intohimoinen tanskalainen yritys oli ylpeä tekemisistään ja halusi olla mukana vahvasti suomalaisessa valaistuksessa. Se oli joustava ja ketterä mukauttamaan tarjoamansa asiakastarpeen mukaan. Sitoutunut johto näytti vahvaa esimerkkiä. Asiakaskäyntejä tehtiin paljon ja syvässä yhteistyössä Elektroskandian kanssa.

Eniten omaa työskentelyäni on luonnollisesti muokannut reilun kymmenen vuoden taival Elektroskandialla ja Rexelillä. Sain olla parin vuoden ajan tehtäväkierrossa ja näin tukkumaailman eri asiakasryhmät ja laajan toimittajakentän. Panostus uudistumiseen ja tuotemyynnin kääntäminen lisäarvopalveluihin oli keskeistä. Mielenkiintoista oli olla mukana Hagemeyerin aikana globaalissa kategoriatyössä Pohjoismaiden edustajana valaistuksessa sekä Rexelin globaalissa Green Days-toiminnossa luomassa ja kehittämässä palvelukokonaisuuksia energiatehokkuuden ja uusiutuvien energioiden hyödyntämisessä. Tuona jaksona kehittyi monia yhteyksiä niin sähköalan toimittajiin kuin eri asiakasryhmiin. Hienoa oli myös työskennellä tiiviisti alan järjestöjen kanssa.
​
Paluu teollisuuden pariin oli myös opettava kokemus. Kombinaatio pörssi- ja perheyhtiötä on ainutlaatuinen kokemus ja aika Reka Kaapelilla auttoi ymmärtämään prosessiteollisuuden haasteita. Aika myös opetti syvien ja luottamuksellisten partneruuksien tärkeyttä ja merkityksellisyyttä erityisen vahvan kausiluontaisen kysynnän tuotteiden parissa.

Näitten rinnalla olen saanut luottamustoimissa olla mukana vahvasti finanssimaailmassa OP Ryhmän hallinnossa. Mahtavia tilaisuuksia huippuluennoitsijoiden kanssa. Toimiala on ollut disruption silmässä ja joutunut vastaavaan rajusti muuttuneeseen asiakaskäyttäytymiseen. Kokemusta hallitustyöskentelystä ja erityisen mielenkiintoinen matka synnyttämässä OP Uusimaata. Hieno matka, joka jatkuu.
​
Näitten kokemusten myötä alkoi ajatus oman yritystoiminnan aloittamisesta tuntua entistä ajankohtaisemmalta. Niinpä vuoden alussa tein ratkaisun jäädä pois ”korporaatiomaailmasta” ja hypätä yrittäjäksi vastaamaan itse omasta menestyksestäni ja tulevaisuudestani. Suurella kiitollisuudella olen huomannut, että vuosien varrella hankittu kokemus ja yhteydet poikivat heti yhteydenottoja. Uskon vahvasti, että laajalla taustallani voin olla auttamassa yrityksiä etabloitumaan suomalaiselle markkinalle, auttaa kannattavan kasvun hakemisessa ja olla mukana yritysjärjestelyissä. Nyt vielä Target Headhuntingin kanssa muodostetun kumppanuuden myötä olla hakemassa oikeat henkilöt tulevaisuuden tekemiseen. Uusi matka on alkanut – jatkoajatuksia seuraa tulevissa kirjoituksissa.
​